Muchas gracias Ricardo por compartir tu experiencia. Vimos en el taller la importancia de construir relaciones de profunda confianza con esos colaboradores, con el objetivo de lograr un feedback capaz de mostrar al líder sus espacios de ceguera. Aquellos aspectos de su conducta que no puede percibir desde su posición así como del impacto que está generando en el equipo, más allá de sus intenciones.
Contar con colaboradores que nutran al líder con distintas perspectivas se constituye en un activo de mucho valor para la gestión.
La seguimos en el taller!